6.26KPL春季赛总决赛新闻发布会实录

2021年6月26日 上海静安体育中心

受访人：

    黄承  腾讯互娱天美电竞中心高级总监、KPL联盟赛事委员会执行主席

    肖洋  腾讯互娱天美电竞中心总监、KPL联盟秘书长

    主持人：

    俞震州  腾讯集团公关部高级公关经理、KPL联盟公关负责人

    内容：

    俞震洲：各位尊敬的媒体朋友们，大家下午好！欢迎来到2021年KPL春季总决赛的上海现场，这次也是KPL第十届的总决赛，非常荣幸各位能够到来，今天出席赛前记者会的嘉宾分别是：

    腾讯互娱天美电竞中心高级总监、KPL联盟赛事委员会执行主席黄承，腾讯互娱天美电竞总监、KPL联盟秘书长肖洋。

    今天的记者会，各位可以围绕着KPL的赛事以及整个联盟的商业化和生态建设方面提出问题。提问之前说一下自己是哪家媒体机构，本次记者会时长30-40分钟。

    人民电竞：我们最近关注到KPL对于防范假赛发出了倡议，我们想知道在防范假赛这块有什么具体的措施，相对于以往来说，咱们有哪些升级？

    肖洋：谢谢这位媒体朋友的提问。KPL联盟一直以来对假赛是零容忍和持续打击的态度。我们在两年前就已经有很多布局了，2019年就与中娱协合作，我们会周期性的举办一些对于行业自律方面的培训和讲座，这些教育和培训对于假赛的杜绝起到了积极作用。

    6月海口的腾讯电竞发布会上，由腾讯电竞牵头，包括我们在内的诸多电竞联盟一起发布了防假赛的相关管理公约，里面有许多管理制度，能够更大面积和范围地防范假赛的产生。

    对于我们KPL联盟自身，我们也在持续迭代和刷新《职业选手言行规范》，并且把这个作为参赛的前置协议，跟每个选手签约。通过这样的一些举措，对假赛行为进行防范、打击和杜绝。

    湖北日报：近年来KPL地域化的脚步不断加快，许多俱乐部都拥有了自己的城市主场，请问何时能实现KPL的全面主客场，下一个落地城市的目前的规划是怎样的？    

黄承：我们地域化的布局有一些整体考量。在全面地域化的概念上，我们分两个大的方向。一个是线上城市冠名全面地域化，一个是线下主场落地全面地域化。在线上全面地域化方面，今年能够完成16家俱乐部线上地域化的工作。线下的城市主场落地，我们要参考很多方面，比如说俱乐部和当地基建、运营的筹备工作，以及当地政府对于电竞实体落地的具体规划，都是我们需要考虑的实际情况。

我们预期在今年实现8个线下主场后，明年增加到至少10个线下俱乐部主场。

    南方日报：联盟在选手培养方面曾经和一些高校展开合作，现在成果怎样？人才培养是中长期的过程，在这方面的规划和投入大概是怎样的？    

    肖洋：作为联盟而言，我们对于选手和从业人员的持续教育和身心健康都是十分关注和重视的，一直以来我们都在不断投入、采取举措。

    举个例子，在2019年我们就已经与广州体育学院达成了关于给选手和教练提供再教育的通道可能，并且2019年有16位选手和教练参与了全国统一的成人教育考试，100%考试通过，并且入学了广州体育学院。目前授课相关进度是非常顺利的，不出意外，2023年第一批相关专业的同学就会毕业了。

    最近我们还有一些新的动态和举措，我们与全国体育运动学校联合会合作，将调动更多的体育教育相关资源，结合地域化的各个俱乐部，为俱乐部的选手发展，提供更便利的教学资源和学历提升资源，目前合作已经达成，后续会有具体的进度呈现给大家。

    除了教育方面，对于身心健康的发展，我们也非常重视，今年还跟首都体育学院展开合作，帮助我们的选手在身体健康、心理咨询、饮食健康管理等等方面，达成相关的专业合作，给出专业化建议，同时联合俱乐部和联盟生态一起，为运动员提供更好的身心健康管理建议。

    封面新闻：KPL联盟在扶持俱乐部商业发展方面有哪些举措？这些举措取得了怎样的成果？    

    肖洋：近几年来大家也能看到，KPI联盟的商业能力和成果越来越强，在我看来除了得益于俱乐部本身的人才建设和投入之外，联盟大概有这几个方面是卓有成效的。

    第一，持续推进地域化战略。绝大部分的俱乐部现在已经拥有了属地，部分俱乐部开始逐渐有了线下的场馆。已经拥有属地和线下场馆的主场俱乐部，对比以往能够更多与当地企业、当地商业资源产生交集和连接，并且拥有独特的IP项竞争优势。

    第二，通过我们多年的明星选手培养、更好的粉丝运营，在粉丝价值上，可探索的空间也逐步被印证。咱们如果有注意到的话，今年有越来越多的商业客户，除了跟赛事、联盟产生合作以外，也跟俱乐部产生了商业合作。并且也有一些选手拿到了诸如品牌大使这样得到甲方认可的合作机会，也是对我们俱乐部年轻选手、明星选手价值的认可。

    第三，从商业的角度，会跟我们的合作伙伴一起拥抱更为广阔的电竞商业生态模式，除了我们能看到的直播流内的商业和广告展示之外，跟俱乐部的合作、跟选手的合作、跟主场线下的合作，都会变成更立体的商业合作模式。在这样的模式下，俱乐部的商业生态、可能性和空间就变得大了很多。

    以上三方面是对于俱乐部商业化带来的有价值的帮助。

    扬子晚报：本赛季我们观察到KPL的赛制有所创新，赛制的改变有没有为我们带来哪些成效？    

    黄承：本赛季使用了一个比较新的赛制，从原来循环的赛制变成了分组，分了S组、A组和B组三个组进行比赛。今年的赛制，目前在我们看来取得的成果还是比较明显的。

    首先，比赛的看点更足了。在每个阶段和每个周期都能够有非常清晰的看点，无论是每个组之间的一些换位、升级和卡位赛，还是每只队伍在各个阶段的表现，都更加引人关注。从当下的效果来看，分组赛制是比较好的，让比赛有很充足的看点。

    从俱乐部赛训的角度来看，每个阶段能够很好的拆分训练目标和比赛目标，让选手和教练组都能够在较短期的目标中有更好的针对性训练以及更有针对性的备赛。

    这是新赛制带来的一些比较好的变化。

    体育产业生态圈：请问KPL目前商业发展情况如何？达到了怎样的体量和规模？有哪些品类是我们特别有意向进行合作的？合作的门槛是什么？    

    肖洋：KPL的商业化到现在，我们已经做了五年了，它的发展速度一直比较健康而且高速。这得益于我们本身赛事的观赛数据和用户喜爱度的不断攀升，到2021年，今年已经有十三席年度合作伙伴跟我们一起合作共创。对比去年来说，无论从数量上还是金额上，都有了成倍的增长。这样的增速对于一个举办了五年的实际赛事而言，意味着行业和客户对于我们赛事长线健康发展的行动支持和确认，首先要感谢赞助商的体系和商业伙伴对我们的支持。

    在这样的增速之下，如果你问我KPL实际上有怎样的门槛和合作对象选择的话，我们内心有两个标准。

    1.是否能对C端用户产生积极正向的价值。

    2.是否能对B端的合作伙伴和产业生态共创一些产业价值。

    只要满足这两个条件中的一个，我们都会开放探讨合作空间，所以没有特别指向性的某一个行业。因为在我们看来，电竞可以跟很多产业做融合提升、共创价值。也正是秉持着这样的思路和愿景，我们今年迎来了很多优质的合作伙伴。

    澎湃新闻：之前的比赛定的在广东佛山，后来调整到上海。请问这次办赛地点的更改面临怎样的困难与挑战？    

    黄承：非常遗憾没有按照原计划在佛山举办比赛，因为我们得到了佛山市政府的很多支持，包括线下落地的活动，包括线上的准备素材和内容，前期都是为在佛山落地做准备的。由于疫情的形势，我们严格落实防疫相关要求，所以取消了在佛山举办大型线下赛事的计划，整个团队由原来佛山的计划转移到了上海举办。在上海，同样得到了当地政府的大力支持。我们的团队克服了时间短、重新制作素材、舞台搭建等方面的困难，全力满足包括现场的防疫、消防、安保等等的要求，在短时间内尽力为上海以及周边的粉丝提供一场线下比赛。

    陀螺电竞：此前官方公布的世冠“征召模式”赛制征集意见并没有实施，出于什么样的原因？    

    黄承：我们前段时间确实发布了世冠赛事的“征召模式”征集意见稿。赛事内容的精彩呈现是我们联盟的最高追求，希望我们的赛事为玩家带来更多、更精彩、更加不可预判的比赛，通过不同的赛制能够激发起我们的教练团队和职业选手团队能有更好的训练质量，能有更好的呈现。也希望通过我们的比赛，能够为更多游戏玩家带来不一样的观赛体验，所以我们一直对于联盟的赛制、赛程都有不同程度的探索。

    “征召模式”是比较成熟的模式，在KPL实施全局BP差不多三年的时间节点，我们也在思考这样的赛制是不是适合所有的比赛，包括联赛和杯赛。所以在这个阶段，我们也在寻求能够带来更好的突破，给观众带来更新鲜的感觉，也能够激发职业选手更激昂的斗志。

    发出征求意见稿的前期，我们做了比较多轮的内部外部调研活动。同时，玩家的意见和观众的意见也是我们收集所有意见当中很重要的一环，基于大家的意见和我们综合的判断，在目前时间比较紧的情况下，我们觉得还是利用原有比较成熟的，大家更能接受和喜爱的全局BP模式，可能更适合这一届的世冠，所以我们没有做更改。

    新闻晨报：联盟包括俱乐部一直在尝试输出一些娱乐性的内容，未来会不会有一些跨圈或者跨领域合作的计划？    

    肖洋：因为我们前面也讲过，电竞作为一个超级数字场景，跟很多产业和内容都能产生更好的连接，并且本身电竞也是现在潮流文化中的一部分，深受年轻人的喜爱。我们电竞的内容其实和现在很多的产业可以做结合，但是我们做结合的时候非常尊重产业发展的规律，是不是能够满足我们用户的共性需求，是不是能对产业产生积极正向的牵引，我们都是非常关注的。

    前面也讲到，随着地域化的推进，俱乐部会传承很多当地的文化，有一些跟当地交融的可能性。围绕这些可能性，我们触达的渠道和面积会更广。围绕这些事情，我们的态度是开放的，但是我们非常希望能够秉承一定的标准做这样的积极探索。所以未来整个赛事体系里，我们会做一些尝试，包括做一些内容的交融。但具体的计划，可能没办法在今天说的那么详细，大家敬请期待，我们在今年内应该也会有一些相关的内容输出，能够跟大家见面。谢谢！

    体坛周报：在上周举办的腾讯电竞年度发布会上，张易加先生曾透露将在下半年开设独立女子赛道，请问您可否跟大家讲讲更多有关于这一赛事的相关信息？

    黄承：我们对女子赛还是有比较大的期待，希望在女子赛上有一些突破。我们在上周发布了女子赛道信息之后，得到了各方超出我们预料的反应。本身我们跟中国文化管理协会电子竞技管理分会做了一些沟通，可能在今年就会开启第一次的全女子赛道比赛。

    这样的比赛，我们计划分两个阶段，第一个阶段采用城市积分赛的形式，不同的城市会设立不同的赛事积分权重，选拔年度总决赛的女子队伍。举个例子，比如说上海可能有200支队伍，达到了最高的权重，就可能拿到最多的积分。假设有的城市投入量级比较小，队伍报名参加人数比较少，也可以举办这样的赛事，但得到的积分上限就会比较低。根据自身情况，选择性地参加不同的分赛，拿到不同的分数。年底会通过分数排名，可能会邀请8-12支这样的队伍参加年度女子竞技比赛。

    参赛队伍可以是半职业、职业、业余的，下半年经过城市选拔以后，选取排名靠前的队伍，参加最后的职业比赛。

    竞核：即将推出的全民电竞新系统中有同城联赛、全国大赛与主题赛等等，这些全民级赛事有哪些亮点？

    黄承：同城赛每个月都可以设置同城的竞技，玩家能够代表自己的城市而战，我们会在每个月的最后一周设立一个类似于晋级赛的机制，给普通玩家向半职业和职业迈进的机会。

    主题赛会开展更多的主题赛赛制，举个例子，像以前的斗鱼、虎牙举办的赛事，我们通过不同的主题，能够开放给更多的人参与。

    媒体：中超本来就有女足和男足，我们未来有没有设想过KPL男队带女队的体系呢？

    黄承：对于女子电竞，我们的设想有很多。我们也畅想了很多女子独立赛事的建设方案。但从现阶段来看，我们在女子电竞这条路上还需要继续加大投入和持续探索，希望通过我们这次举办独立的女子赛事，能够呼吁或者召唤更多有能力的女性高端玩家，可以勇敢的走出这一步，尝试作为女子职业选手，也能够在赛场上展现她们的风采。至于未来是否能够有“女子中超”的体系，我们当然希望看到这一天。

    我们对于女子职业的探讨不是现在才开始的，我们在去年的发布会上也有发布过，今年在K甲赛上，火爆俱乐部就有女子选手注册。虽然不一定能够取得很好的成绩，但这仍然是很有价值的，至少跨出了女子职业选手的第一步，巾帼不让须眉，在电子竞技领域，女孩子还是有展现的空间和机会的。

    而此次要推动的女子职业赛道可能不会像前期一样采用男女混合的概念，而是单独开辟一个纯女子化的赛道。

俞震州：赛前记者会到此结束，谢谢各位媒体老师的参加！